我们的经历
◆成立于1998年,专业从事管理体系的咨询工作,原名上海久标质量咨询咨询有限公司。
◆2005年5月,鉴于中国管理咨询行业的深入和发展,更名并注册为无锡勤思企业管理咨询有限公司,开始专注于品质 、生产、供应链领域的咨询与培训。
◆2008年,勤思发展成为拥有员工70人,以上海为、江苏、安徽、浙江为主要业务区划的华东地区知名管理咨询 公司。
我们的优势
◆中国最早的管理咨询机构之一 ;近三千家企业的咨询案例 ;
◆强大的技术实力做为后盾,经过十多年的积淀形成了在六西格玛、精益生产、绩效模式(国家质量奖)、管理体系的咨询与培训服务上的核心竞争力;
我们的价值观
◆我们的宗旨是完善企业管理,提升企业核心竞争力,创造真正符合中国企业特点的企业管理;
◆我们做的是充实客户灵魂的事业,是客户管理梦想的捍卫者.
我们的定位
◆成为客户寻求规避企业管理风险及解决方案的机构;
我们的特色
◆勤思正在进行着势如破竹的变革,从研发到咨询、到培训、到产品销售,我们正在顺应当前的经济形势,完成由置身事外的方法指导者到管理良医的转变。
◆我们的产品如生产品质提升、六西格玛管理系统、绩效评价准则等,始终强调客户绩效和财务目标的实现以及客户满意度的提升。
我们的业务
◆生产管理培训与咨询,质量管理培训与咨询,ISO体系培训与咨询,销售管理培训,人力资源管理培训,拓展管理培训,绩效培训与咨询
天:掌握统计概念与控制图作业全流程 1.SPC核心目标导入:明确培训核心——从“事后检验”转向“事前统计控制”,结合制造业返工浪费案例,强调其对降低成本、满足顾客要求的价值。2....
天:QFD基础认知与核心工具(质量屋) 1. QFD导论与价值定位明确QFD定义(将顾客需求转化为产品/过程设计指标的系统性工具),结合制造业(如家电产品开发)、服务业(如APP功...
MSA基础认知与核心概念1. MSA导论与价值定位明确MSA定义(对测量系统的准确性、稳定性等进行量化分析的方法),结合制造业/服务业案例(如零件尺寸检测、客户满意度评分),讲解其核心价值—...
天:IE基础认知与核心分析工具(流程/动作/时间) 1. IE导论与核心价值明确IE定义:通过对“人、机、料、法、环”全要素的系统分析与优化,实现“效率提升、成本降低、质量保障”的...
天:FMEA基础认知与核心逻辑1. FMEA导论与价值定位明确FMEA定义(通过识别潜在失效、分析影响并提前改进的预防性工具),结合制造业(如汽车零部件断裂)、服务业(如物流配送...
天:DOE基础认知与单因子/两因子试验 上午(9:00-12:00) 1. DOE导论与核心价值明确DOE定义(通过科学设计试验方案,分析各因素对结果影响的方...
一、收费标准 ¥1500/人(含授课费、教材、全程茶点、两天商务午餐、增值税专用发票/普通发票) 二、参与对象 采购、仓储、产品设计、工艺工程、设备管理、工装开发、计量检...
一、收费标准 ¥1080/人(含2025新版教材、OHS管理工具包、茶点、两天午餐、增值税发票;考试合格颁发全国通用《ISO45001内审员资格证书》企业定制可上门授课)。 二、参...
一、收费标准 ¥1080/人(含2025新版教材、环境管理工具包、茶点、两天午餐、增值税发票;考试合格颁发全国通用《ISO14001内审员资格证书》)。 二、参与对象 企...
一、收费标准 ¥980/人(含新版教材、茶点、两天午餐、增值税发票;考试合格颁发全国通用内审员资格证书企业定制培训可上门授课)。 二、参与对象 质量管理人员、体系推进专员...
上午(9:00-12:00):8D基础认知与前4D实操 1.8D导论与核心价值 明确8D定义:一套结构化、团队导向的问题解决方法论,通过8个步骤系统解决复杂、重复出现的质量或流程问...
培训目标 1. 吃透5S与目视管理核心逻辑,明确其对现场规范、效率提升的核心价值。2. 掌握5S全流程推行方法、目视管理工具实操技巧,具备现场问题整改能力。3. ...
上午(9:00-12:00):5S基础认知与前3S实操落地 1.5S导论与核心价值 明确5S定义:通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个阶段,实现现场环境规范化、效率提升与安全保...
一、培训目标1.掌握量规仪器校准的核心理论、关键术语及相关标准要求,明确内校员岗位职责。2.理解常用量规仪器的结构、测量原理及校准基本逻辑,能看懂校准规范与作业指导书。3.熟悉内校管理全流程(台账、周...
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